产品单价 |
999.00元/套 |
起订量 |
1套 |
供货总量 |
100000 套 |
发货期限 |
自买家付款之日起1天内发货 |
服务内容 |
工程造价 |
服务范围 |
全国全 |
招投标 |
标书制作 |
图纸设计 |
绘制图纸 |
工程造价 |
预结算 |
预算是针对未来工作的工具
有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题:我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果?预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导,凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且是对未来意图的说明。
预算是一种工具,它可以使每一项事务都变得非常清楚,把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结,同时从企业中清除那些无关因素,并对资源进行重新配置,等等。每一项工作都接受下面这个问题的指导:下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图?
2、资金数量是实际数量的“简略表达形式”
人们经常使用货币单位来制定预算,预算的表现形式就是货币,这就导致一些流传甚广的错误看法。
我们应当只是把资金数量看作实际数量的一种“简略表达形式”,因此,只要实际数量没有变化,资金数量的调整不会对终结果产生任何影响。
3、成本控制只是预算的结果而不是目标
良好的财务预算要求我们全面、细致、负责地考虑预期的结果和必要的方法措施。
如果只是把预算看做成本控制的工具,那它不大可能会产生效果。大多数员工将会发现:预算不合理并且带有官僚主义色彩,它甚至会蜕变成一种障碍。预算更为重要的功能是分析成本的来源、成因、细化开支和上文提到过的对资源使用和组织事项的控制。
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